Ares Consultores
Rua Plínio Colás, 278 – Cj. 121-A – Mandaqui
CEP: 02435-030 – São Paulo – SP – Brasil
CONSULTORIA ECONÔMICA E FINANCEIRA
Ares Consultores
O Retorno do Investimento e a Geração de Riqueza estão presentes na nossa forma de pensar, nos nossos processos, produtos e pessoas.
As organizações precisam estar estruturadas econômica e financeiramente para reduzir metas, medidas e controles; melhorar as habilidades de análise empresarial; reagir aos acontecimentos, eliminar custos que não agregam valor; medir para aprender e melhorar.
Gestão Econômica e Financeira
Clareza, simplicidade, transparência e responsabilidade.
Ensinamos a você como investir seu dinheiro
Para terem êxito no mercado hoje, as organizações precisam reagir com rapidez a novas ameaças e oportunidades, atrair e reter pessoal talentoso, gerar produtos e estratégias inovadores, aprimorar continuamente a excelência operacional e atrair e reter os clientes certos.
As organizações precisam estar estruturadas econômica e financeiramente para reduzir metas, medidas e controles; melhorar as habilidades de análise empresarial; reagir aos acontecimentos, eliminar custos que não agregam valor; medir para aprender e melhorar.
Ajudamos em seu processo de aquisição e venda – VALUATION
A nova economia proporciona um aumento significativo das operações de fusões, cisões e incorporações, em que é necessário avaliar o valor das empresas envolvidas nessas operações a fim de verificar seus valores justos.
Avaliação para Aquisição e Venda
Com a amplitude de possibilidades de articulação dos mercados, somada a tecnologia da informação e das telecomunicações, torna-se imprescindível, a necessidade de mensurar adequadamente os ativos.
KPIs – Indicadores de Desempenho
Se você não possui indicadores você não gerencia; apenas caminha em direção às armadilhas de suas atividades.
Tudo o que precisa saber sobre os indicadores de desempenho
Os indicadores de desempenho são importantes, pois mostram de forma precisa, o resultado atingido, seja de uma máquina, de consumo, de venda ou satisfação do cliente. O importante é que o indicador seja relevante.
Só há um sentido em utilizar um indicador, se ele contribuir diretamente para a gestão do objetivo, do processo, do produto, do serviço ou do sistema e, se puder medi-lo.
Ajudamos na recuperação de sua empresa
Segundo pesquisas, apenas 1 em cada 5 empresas retornam as suas atividades após uma recuperação judicial.
Atualmente, 60% das empresas encontram-se no “Ciclo de Sobrevivência”, ou seja, em dificuldades financeiras para gerir seus negócios.
Recuperação de Empresas
O objetivo da Ares é prover o controle econômico-financeiro e ajudar o empresário a garantir a continuidade de seus negócios.
Formação de Preços
Conforme pesquisa, 89% dos empresários brasileiros não sentem confiança na hora da Formação do Preço.
Orientação necessária para melhorar a rentabilidade
Comumente, vemos empresários que vendem muito, mas se queixam de que não conseguem ver o dinheiro entrar.
Isso ocorre em função de cálculos equivocados. A ARES possui as técnicas corretas para definir margens de lucro e preço de produtos e serviços, proporcionando assim, não só ajuda a precificar, mas orientar o empresário o que é necessário alterar na gestão para melhorar a rentabilidade.
Ajudamos em sua contabilidade e tributação
Os empresários recebem demonstrações financeiras (Balanço e DRE) que não agregam valor em suas decisões.
A consultoria traduz esses relatórios em Indicadores de Desempenho que possibilitam aos empresários traçar estratégias e estabelecer objetivos de médio e longo prazos.
Assessoria Contábil e Tributária
Nossa consultoria econômico-financeira dá suporte a Assessoria Contábil com relatórios gerenciais numa linguagem didática que apoiam os empresários em suas decisões.
Design e Gestão de Processos
É sempre possível descobrir uma melhor maneira de fazer qualquer trabalho.
Tudo sobre design e gestão de processos
Todo e qualquer processo produtivo (bens e serviços) ou administrativo tem, ou deve ter, um método de trabalho que permita maior rendimento da capacidade produtiva, com menor esforço operacional, menores custos, menores riscos, menor tempo na operação e melhor qualidade.
Ajudamos a identificar se o novo negócio é viável
Antes de iniciar qualquer atividade, o empreendedor deve elaborar um plano de negócios. É por meio dele que o empresário definirá ações e metas a serem cumpridas a curto, médio e longo prazos.
As estatísticas indicam que 35% das novas empresas sucumbem antes de completar um ano porque não se atentam se, as variáveis consideradas, viabilizam o projeto, o retorno do investimento e a geração de riqueza.
Estudos de Viabilidade Econômica e Financeira de Novos Negócios
É sempre possível descobrir uma melhor maneira de fazer qualquer trabalho.
Plano de Negócios
O Plano de Negócios é fundamental para conhecer o mercado, o produto e o posicionamento do empreendedor.
Por que o plano de negócios é importante?
É o registro que apresenta os objetivos de um negócio e quais as ações necessárias para o atingimento desses objetivos. Um Plano de Negócios proporciona descobrir e conter eventuais desvios que possam ocorrer antes de iniciar o projeto.
É um instrumento de solicitação de financiamentos junto a instituições financeiras, novos sócios e investidores.
SOBRE NÓS
Prover aos nossos clientes soluções econômicas e financeiras garantindo o retorno de investimentos e a geração de riqueza para a perpetuidade dos seus negócios
Ser reconhecida por promover o controle econômico-financeiro e o retorno dos investimentos
Consultoria econômico-financeira levada a sério
Matriz de Criação de Valor Corporativo
Rua Plínio Colás, 278 – Cj. 121-A – Mandaqui
CEP: 02435-030 – São Paulo – SP – Brasil